In the twenty-first century, globalization has enabled competition to acquire anunlimited feature, leading individuals, companies, cities and countries to think moreabout the concept of productivity and produce continuous solutions; Especially for eachcompany that wants to maintain its profitability and maintain its market share byefficiently using company resources. Life span will be short because companies unableto increase productivity can not make profit. In this context, it is more difficult, but notimpossible, to maintain productivity growth as much as to ensure efficiency. It isnecessary for companies to have an independent internal audit system and to maintainthe efficiency of this system to work on a regular basis.Inner control; Is a management system that serves the interests of all parties by securingcompany resources by ensuring that company resources are used in accordance withtheir targets and by ensuring that business processes proceed at specified metrics.Internal audit is a management tool, so it is a systematic process that completes thedeficiencies of all functions in the company. Maintaining internal audit effectivelywithin the company ensures that concrete steps are taken to achieve planned results.Internal audit, which is carried out efficiently, promotes the achievement of the strategicdecisions that companies take for the future in the management dimension. Internalauditing is the greatest assurance in the decisions taken by firms that establish aprocess-oriented system without being adhered to. With this assurance, the firm, whichmoves forward with sure steps, gives a correct view on strategic management.The purpose of this thesis is; In terms of efficiency, to examine the effect of internalaudit on strategic firm management from the theoretical point of view and to makesuggestions by making necessary applications in a medium scale.Key words: Productivity, Internal Audit, Strategic Management.

Yirmi birinci yüzyılda küreselleşmenin etkisiyle rekabetin sınır tanımayan birözellik kazanması bireyleri, şirketleri, şehirleri ve ülkeleri verimlilik kavramı üzerindedaha çok düşünmeye, sürekli çözümler üretmeye yöneltmiş; özellikle şirket kaynaklarınıverimli kullanarak kârlılığını sürdürmek ve pazar payını korumak isteyen her bir firmaiçin değerli hale gelmiştir. Verimlilik artışı sağlayamayan firmalar kâr eldeedemeyeceği için yaşam süreleri kısa olacaktır. Bu bağlamda verimliliği sağlamak kadarverimlilik artışını sürdürmek daha da zordur, ancak imkânsız değildir. Şirketlerinbağımsız bir iç denetim sistemine sahip olması ve bu sistemin düzenli bir şekildeçalışması verimliliğini sürdürmesi açısından gereklidir.İç denetim; şirket kaynaklarının hedefler doğrultusunda kullanılmasını güvencealtına alarak ve iş süreçlerinin belirlenen ölçülerde ilerlemesini sağlayarak şirketkaynaklarını korumak suretiyle bütün tarafların çıkarlarına hizmet eden bir yönetimsistemidir. İç denetim bir yönetim aracı olduğu için firmadaki bütün fonksiyonlarıneksikliklerini tamamlamaya yarayan sistemli bir süreçtir. İç denetim etkin bir şekildeşirket içinde sürdürülmesi, planlanan sonuçları elde etmeye yönelik somut adımlarınatılmasını sağlar.Verimli bir şekilde sürdürülen iç denetim, yönetim boyutunda firmalarıngelecekleri adına aldıkları stratejik kararların hedefe ulaşmasına destekçi olmaktadır.Kişilere bağlı kalmadan süreçlere bağlı bir sistem kuran firmaların aldığı kararlarda içdenetim, en büyük güvence unsurudur. Bu güvence ile geleceğine emin adımlarlailerleyen firmalara, stratejik yönetim konusunda doğru bir bakış açısı kazandırmaktadır.Bu tezin amacı; verimlilik açısından iç denetimin stratejik firma yönetimineetkisini teorik açıdan incelemek ve orta ölçekli bir kobide gerekli uygulamayı yaparakönerilerde bulunmaktır.Anahtar Kelimeler: Verimlilik, İç Denetim, Stratejik Yönetim.