Rapid interaction, transformation and change have been observed in bothsocial order and the individual oriented or influenced organizations since thebeginning of the second quarter of the 20th century. The transformation andchange process effected the leadership and management styles pf organizationsand the legitimacy of the traditional leadership styles have become questionable.Within this context, today, the leadership styles that the followers obey and servethe leader at the maximum level, and being dragged by the leader for his/her ownagenda are not valid anymore. Using the organizational resources effectively,realizing high efficiency and performance organizational wide, and motivatingthe staff at highest possible level have become very difficult in this destructivecompetitive environment. Servant leadership style has become important in asuccessful organizational management by establishing these key elements.Servant leadership style is different that contemporary leadership styles intraining and developing followers, focusing on the needs and demands offollowers, and turning all these behaviors into a corporate culture.Within this context, the aim of this study is to investigate the effects ofthe perceived servant leadership style and self-efficacy of subordinates on thecollective efficacy in ministries of Turkish Republic.According to the findings of the research, it was found that theconceptualization, retention of followers and relationship building dimensionsof perceived servant leadership style mostly affect the collective efficacy ofemployees. In addition, empowerment, support for the personal developmentand success dimensions of perceived servant leadership style effect the collectiveefficacy of employees.There are contributions of this research to both literature and practicalapplications. The theoretical contribution of the study is to fill the gap in thisfield by examining the effects of collective efficacy of employees' perceivedservant leadership style and self-efficacy. The practical contribution of the studyis that the effects of the perceived servant leadership style and self-efficacy onthe collective efficacy studied for the first time in Ministries of Turkish Republic,the institutions that the main objective is to serve society.

20. yüzyılın ikinci çeyreğinden günümüze değin gerek toplumsal düzende gerekse bireyi odağına alan ve bireyin etkin olduğu bütün örgütlerde, hızlı bir etkileşim, değişim ve dönüşüm yaşandığı gözlenmektedir. Bu yaşanan dönüşüm ve değişim süreci, başta liderlik yaklaşımları olmak üzere örgütlerin yönetim tarzlarını da etkisi altına almış ve bu sonuçla geleneksel liderlik tarzlarının meşruiyeti sorgulanır hale gelmiştir. Bu bağlamda, lidere azami ölçüde itaat ve hizmet edilen ve liderin kendi çıkar ve amaçları doğrultusunda izleyenlerini sürüklediği liderlik tarzının geçerliliği günümüzde ortadan kalkmıştır. Böyle bir liderlik tarzı yerine, izleyenlerine rehberlik ve hizmet eden, onları ortak amaç doğrultusunda birleştiren, onlara değer vererek çeşitli imkânlar sunan ve tüm bu özellikleri bir yaşam biçimi haline dönüştürebilen liderin temel alındığı hizmetkâr liderlik tarzı gelişmiştir. Özellikle yıkıcı rekabetin yaşandığı çevresel koşullarda, örgütsel kaynakları etkili kullanabilmek, örgüt çapında yüksek verimliliği ve performansı gerçekleştirebilmek ve çalışanları azami ölçüde motive edebilmek son derece zorlaşmıştır. Bu temel unsurları tesis ederek başarılı bir örgüt yönetimi sergileyebilmede, hizmetkâr liderlik tarzı önemli hale gelmiştir. Hizmetkâr liderlik, izleyenlerini yetiştirme ve geliştirme, onların istek, ihtiyaç ve beklentilerine özel olarak odaklanma ve bu davranış biçimlerini temel alan bir kurum kültürü oluşturma özellikleri bakımından çağdaş liderlik tarzlarından farklılık göstermektedir.Bu çerçevede çalışmanın amacı; Türkiye'deki Bakanlıklarda çalışan yöneticilerin astları tarafından algılanan hizmetkâr liderlik tarzının ve astların öz yeterliliklerinin kolektif yeterliliklerine etkilerini incelemektir.Araştırma bulgularına göre, çalışanların algıladıkları hizmetkâr liderlik tarzının en çok kavramsallaştırma, takipçileri öncelikle tutma ve ilişki kurma boyutuyla çalışanların kolektif yeterliliklerini etkilediği saptanmıştır. Ayrıca çalışanların algıladıkları hizmetkâr liderlik tarzının güçlendirme, astlara kişisel gelişim ve başarı için destek olma boyutuyla da çalışanların kolektif yeterliliklerini etkilediği tespit edilmiştir.Bu çalışmanın literatüre kuramsal ve uygulamada katkısı bulunmaktadır. Çalışmanın kuramsal katkısı, çalışanların algıladıkları hizmetkâr liderlik tarzının ve öz yeterliliklerinin kolektif yeterliliklerine etkilerini inceleyerek bu alandaki boşluğu doldurmasıdır. Çalışmanın uygulamadaki katkısı ise, algılanan hizmetkâr liderlik tarzının ve öz yeterliliğin kolektif yeterliliğe etkilerinin, topluma hizmet etme önceliğiyle güdülenen Türkiye'deki Bakanlık yönetici ve çalışanlarında ilk kez test edilmiş olmasıdır.