The aim of this study is to investigate the effects of perceived communication style on trust insupervisor. In addition, it is hypothesized that the effect of communication style on jobattitudes will be lower than the effect of trust in supervisor on job attitudes when the variabletrust in supervisor intervenes. Moreover, whether or not power styles of the superior have amoderating effect on the relationship between communcation style and trust is analyzed. It isalso hypothesized that trust in supervisor will significantly predict the job attitudes such asjob satisfaction, organizational commitment, organizational trust and turnover intention.Furthermore, the effect of manager?s power style on job attitudes is also examined. Inaddition, the gender difference in terms of job attitudes is investigated. The sample wasdrawn from three different work places. A national press company from Istanbul , a nationalconstruction from Ankara and an automobile factory from Adapazarı. The questionnaire wasadministered to a total of 240 employees. As hypothesized, the manager?s perceivedcommunication style was found to be a significant predictor of trust in supervisor. Aspredicted trust in supervisor was found to be an intervening variable in the relationshipbetween communication style and job attitudes. The hypotheses about the moderating role ofpower styles on trust in supervisor were not confirmed. In addition, it was found that womensignificantly have higher levels of turnover intention than men, and men have significantlyhigher levels of job satisfaction than women. Results are discussed on the basis of asummarized research model.

Bu arastırmanın amacı yöneticiye güvenin öncellerinden birinin yöneticinin iletisim tarzlarıolup olmadıgını incelemektir. Bununla beraber yöneticiye güvenin, yöneticinin iletisimtarzlarıyla çalısanların ise iliskin tutumları arasında bir ara degisken olarak etkili olupolmadıgı da arastırılmıstır. Arastırma da ayrıca yöneticinin iletisim tarzıyla güç tarzlarınınetkilesiminin yöneticiye güveni manidar bir sekilde açıklayacagı ileri sürülmüstür. Yöneticiyegüvenin, çalısanın is doyumu örgüte baglılık, kuruma güven ve isden ayrılma niyeti gibi istutumları olarak adlandırabilecegimiz degiskenleri açıklamaya katkısının olacagısavunulmaktadır. Ayrıca, yöneticinin güç tarzlarının da is tutumlarını etkileyip etkilemedigide incelenmistir. Ek olarak kadın ve erkek çalısanlar arasında is tutumları bakımındanmanidar bir fark olup olmadıgı da arastırılmıstır. Bu iddiaları dogrulamak üzereIstanbul'daki ulusal bir basın kurulusunda, Adapazarı'ndaki bir otomobil fabrikasında veAnkara'daki ulusal bir insaat firmasında çalısanlara anket dagıtmak suretiyle toplam 240kisiden veri toplanmıstır. Veriler SPSS 13 programi kullanılarak analiz edilmistir. Analizsonuçlarına göre iletisim tarzının yöneticiye güveni manidar olarak açıklayan bir degiskenoldugu bulunmustur. Ayrıca, iletisim tarzı ile is tutumları arasındaki iliskide yöneticiyegüvenin tam bir ara degisken oldugu bulunmustur. Yöneticinin iletisim tarzıyla güçtarzlarının güveni açıklamaktadır. Fakat arastırmada bu degiskenlerin etkilesiminin güveniaçıklayacagı yönündeki hipotezler dogrulanmamıstır. Bulgular is tutumları bakımındancinsiyetler arası bir fark oldugunu göstermistir. Buna göre, kadınların isden ayrılma niyetininerkeklerden daha yüksek oldugu bulunmustur. Paralel olarak erkeklerin de is doyumudüzeylerinin kadınlarınkinden yüksek oldugu bulunmustur.