İmam Hatip Lisesi Bünyesindeki İmam Hatip Ortaokullarıyla Müstakil İmam Hatip Ortaokullarındaki Örgüt Kültürünün İncelenmesi

İbrahim ERDEM; Yusuf ALPAYDIN

Makale detayları

İmam Hatip Lisesi Bünyesindeki İmam Hatip Ortaokullarıyla Müstakil İmam Hatip Ortaokullarındaki Örgüt Kültürünün İncelenmesi

Yazarlar:

İbrahim ERDEM | Yusuf ALPAYDIN

Yayıncı:

Önder İmam Hatipliler Derneği

Dergi:

Talim 2017 Vol.1 Issue 2, pp.187-218

Belge Tipi:

Makale

Yayın Tarihi:

11/2017

Belge Dili:

Türkçe

Document ID (Org No.):

2000606555

Sıklık:

İki Yıllık

eISSN:

2630-5887

pISSN:

2587-1927

Özet:

 

Different opinions exist about the effects of combining secondary schools with high schools in the same building/campus  under a single administration of teachers and students. Imam Hatip middle schools in Turkey can be found both on the site of  high school buildings and as individual buildings. The purpose of this research is to examine how the organizational culture in  these middle schools, whether independent or affiliated with a high school, differs. In this context, a mixed method consisting  of a combination of quantitative and qualitative research methods has been used. The universe of the quantitative research is  composed of the teachers working in Imam Hatip Middle Schools affiliated with the Tuzla, Pendik, Kadıköy, Ataşehir, and  Üsküdar Districts’ Directorate of National Education. The Organizational Culture Scale was applied to a total of 298 teachers,  who had been identified using appropriate sampling from this universe. In the qualitative part of the study, semi-structured  interviews were held with 10 teachers and five school administrators working in independent or affiliated Imam Hatip Middle  Schools. No significant difference was found for the total scores from the school culture scale with scores for any subscale  according to the variables of gender, branch, school type, or seniority as applied to the teachers in the study. According to the  variable of age, however, a significant difference was found in the means of these groups for the sub-dimension of information  flow. During the interviews, the teachers talked about a culture common in Imam Hatip schools called Imam Hatip culture.  Many teachers and administrators believe that İmam Hatip Middle Schools should be unaffiliated with high schools. Some  teachers and administrators recommend that these middle schools should be taught on the same site as high schools. However,  all teachers indicated the schools have cultural differences. The interviewed managers and teachers emphasized the existence of  problems in crowded and affiliated schools, especially in inter-teacher communications. Teachers were said to not communicate  with other groups and to be in a status race with each other. Combining middle and high school training leads to spatial distress  in many schools. Teachers often think that high school students, by exhibiting adverse behavior, are a bad example to middle  school students. However, high school students were also emphasized to be able to influence adolescents through exemplary  behavior. Differences in regulations have been stated to lead to implementation difficulties. Legislative differences cause an  overload of administrative work. Separated jobs force field checks and make communication difficult. Regulations that have  been passed on disciplinary procedures, the ins and outs of specific days and weeks, course choices, and course completion  have been stated as making school administration difficult. Finally, based on teachers’ views, independent management has been  proposed for Imam Hatip Middle Schools in order to have an effective school culture.

 

Ortaokullarla liselerin aynı bina/kampüs içerisinde tek yönetim altında toplanmasının öğretmen ve öğrenciler üzerindeki etkileri konusunda farklı görüşler bulunmaktadır. Türkiye’de İmam Hatip Ortaokulları hem bağımsız binalarda hem de liseler bünyesinde bulunabilmektedir. Bu araştırmanın amacı bağımsız ve liseyle birleşik İmam Hatip Ortaokullarındaki örgüt kültürünün nasıl farklılaştığını incelemektir. Bu bağlamda nicel ve nitel araştırma yöntemlerinin birleşiminden oluşan karma bir yöntem kullanılmıştır. Nicel araştırmanın evrenini Tuzla, Pendik, Kadıköy, Ataşehir ve Üsküdar İlçe Milli Eğitim Müdürlüğüne bağlı resmi İmam Hatip Ortaokullarında çalışan öğretmenler oluşturmaktadır. Bu evren içinden uygun örneklem alma yolu ile belirlenen toplam 298 öğretmene Örgüt Kültürü Ölçeği uygulanmıştır. Çalışmanın nitel kısmında ise müstakil İmam Hatip Ortaokullarıyla bağımsız ortaokullarda çalışan 10 öğretmen ve 5 okul yöneticisi ile yarı yapılandırılmış görüşmeler yapılmıştır. Çalışmada öğretmenlere uygulanan okul kültürü ölçeği puanlarının cinsiyet, branş, çalıştıkları okulun şekli ve kıdem değişkenine göre toplam ölçek ile hiçbir alt boyutta anlamlı bir farklılık bulunmamıştır. Yaş değişkenine göre ise grupların aritmetik ortalamaları arasında bilgi akışı alt boyutunda anlamlı bir farklılık bulunmuştur. Öğretmenler görüşmeler sırasında İmam Hatip kültürü diye niteledikleri İmam Hatip okullarında olan ortak bir kültürden bahsetmişlerdir. Birçok öğretmen ve yönetici İmam Hatip Ortaokullarının müstakil olması gerektiğini düşünmektedirler. Sonuçta, öğretmen görüşlerine dayanarak, etkili bir okul kültürüne sahip olmaları için İmam Hatip Ortaokullarının bağımsız olarak yönetilmesi önerilmektedir.

Makale detayları

İmam Hatip Lisesi Bünyesindeki İmam Hatip Ortaokullarıyla Müstakil İmam Hatip Ortaokullarındaki Örgüt Kültürünün İncelenmesi

Yazarlar: İbrahim ERDEM | Yusuf ALPAYDIN

Yayıncı: Önder İmam Hatipliler Derneği

Dergi: Talim 2017 Vol.1 Issue 2, pp.187-218

Belge Tipi: Makale

Yayın Tarihi: 11/2017

Belge Dili: Türkçe

Document ID (Org No.): 2000606555

Sıklık: İki Yıllık

eISSN: 2630-5887

pISSN: 2587-1927

Sayı

Yazarlar:

İbrahim ERDEM | Yusuf ALPAYDIN

Yayıncı:

Önder İmam Hatipliler Derneği

Dergi:

Talim 2017 Vol.1 Issue 2, pp.187-218

Belge Tipi:

Makale

Yayın Tarihi:

11/2017

Belge Dili:

Türkçe

Document ID (Org No.):

2000606555

Sıklık:

İki Yıllık

eISSN:

2630-5887

pISSN:

2587-1927