KAMUDA PERFORMANS YÖNETİMİ AÇISINDAN KARİYER UZMANLIĞI: Bakanlıklar Araştırması

Gizem Naz Dolek; Kamil Ufuk Bilgin

Makale detayları

KAMUDA PERFORMANS YÖNETİMİ AÇISINDAN KARİYER UZMANLIĞI: Bakanlıklar Araştırması

Yazarlar:

Gizem Naz Dolek | Kamil Ufuk Bilgin

Yayıncı:

Kirikkale University

Ana Başlıklar:

Kamu Yönetimi

Dergi:

Ekonomi İşletme Siyaset ve Uluslararası İlişkiler Dergisi Vol.9 Issue 1-Feb, pp.255-276

Belge Tipi:

Makale

Yayın Tarihi:

12/2023

Belge Dili:

Türkçe

Document ID (Org No.):

2001306339

pISSN:

2149-0732

Anahtar kelimeler:

Özet:

 Türkiyede bakanlıklarda istihdam edilen kariyer uzmanlarının, performans yönetimi bağlamında analiz edilmesini amaçlayan bu çalışma, alan araştırması dâhilinde anket, odak grup görüşmesi ve yarı yapılandırılmış derinlemesine görüşme yöntemleriyle gerçekleştirilmiştir. Araştırma için kurulan temel hipotez ve destekleyici tali hipotezler, anket yanıtlarından toplanan veriler kullanılarak SPSS 24.0 aracılığıyla test edilmiştir. Daha sonra da odak grup görüşmesi ve yarı yapılandırılmış derinlemesine görüşmelere geçilmiştir. Buna göre Araştırmanın temel hipotezi, Kariyer Uzmanları için performans yönetimi uygulamasının bireysel performansı artıracağıdır. Araştırma sonucu elde edilen bulgulara göre, performans yönetiminin etkin kullanımı, hem kariyer uzmanları, hem de stratejik düşünme ve stratejik yönetime daha yatkın yönetici pozisyonundaki kariyer uzmanları tarafından oldukça kabul görmektedir. Maaş, terfi, yurt dışında eğitim gibi isteklendirme araçları, iş performansı açısından önemli görülürken; görev tanımları çok net olmayan kariyer uzmanları için performans yönetimi gereği, görev tanımlarının yol gösterici, ayrıntılı ve açıklayıcı biçimde yeniden hazırlanmasının ve kariyer planlamasında Baş Uzmanlık ve Kıdemli Uzmanlık gibi ara kademe yükselme basamaklarının olmasının, iş performansını arttıracağı ve teşvik edeceği belirlenmiştir. Son olarak, performans yönetimi konusunda kurumlar arasında standart sağlanması açısından, kariyer uzmanlık sisteminin tamamını kapsayacak bir çatı düzenlemeye gidilmesinde yarar olacağı anlaşılmıştır.

 Türkiyede bakanlıklarda istihdam edilen kariyer uzmanlarının, performans yönetimi bağlamında analiz edilmesini amaçlayan bu çalışma, alan araştırması dâhilinde anket, odak grup görüşmesi ve yarı yapılandırılmış derinlemesine görüşme yöntemleriyle gerçekleştirilmiştir. Araştırma için kurulan temel hipotez ve destekleyici tali hipotezler, anket yanıtlarından toplanan veriler kullanılarak SPSS 24.0 aracılığıyla test edilmiştir. Daha sonra da odak grup görüşmesi ve yarı yapılandırılmış derinlemesine görüşmelere geçilmiştir. Buna göre Araştırmanın temel hipotezi, Kariyer Uzmanları için performans yönetimi uygulamasının bireysel performansı artıracağıdır. Araştırma sonucu elde edilen bulgulara göre, performans yönetiminin etkin kullanımı, hem kariyer uzmanları, hem de stratejik düşünme ve stratejik yönetime daha yatkın yönetici pozisyonundaki kariyer uzmanları tarafından oldukça kabul görmektedir. Maaş, terfi, yurt dışında eğitim gibi isteklendirme araçları, iş performansı açısından önemli görülürken; görev tanımları çok net olmayan kariyer uzmanları için performans yönetimi gereği, görev tanımlarının yol gösterici, ayrıntılı ve açıklayıcı biçimde yeniden hazırlanmasının ve kariyer planlamasında Baş Uzmanlık ve Kıdemli Uzmanlık gibi ara kademe yükselme basamaklarının olmasının, iş performansını arttıracağı ve teşvik edeceği belirlenmiştir. Son olarak, performans yönetimi konusunda kurumlar arasında standart sağlanması açısından, kariyer uzmanlık sisteminin tamamını kapsayacak bir çatı düzenlemeye gidilmesinde yarar olacağı anlaşılmıştır.

 Türkiyede bakanlıklarda istihdam edilen kariyer uzmanlarının, performans yönetimi bağlamında analiz edilmesini amaçlayan bu çalışma, alan araştırması dâhilinde anket, odak grup görüşmesi ve yarı yapılandırılmış derinlemesine görüşme yöntemleriyle gerçekleştirilmiştir. Araştırma için kurulan temel hipotez ve destekleyici tali hipotezler, anket yanıtlarından toplanan veriler kullanılarak SPSS 24.0 aracılığıyla test edilmiştir. Daha sonra da odak grup görüşmesi ve yarı yapılandırılmış derinlemesine görüşmelere geçilmiştir. Buna göre Araştırmanın temel hipotezi, Kariyer Uzmanları için performans yönetimi uygulamasının bireysel performansı artıracağıdır. Araştırma sonucu elde edilen bulgulara göre, performans yönetiminin etkin kullanımı, hem kariyer uzmanları, hem de stratejik düşünme ve stratejik yönetime daha yatkın yönetici pozisyonundaki kariyer uzmanları tarafından oldukça kabul görmektedir. Maaş, terfi, yurt dışında eğitim gibi isteklendirme araçları, iş performansı açısından önemli görülürken; görev tanımları çok net olmayan kariyer uzmanları için performans yönetimi gereği, görev tanımlarının yol gösterici, ayrıntılı ve açıklayıcı biçimde yeniden hazırlanmasının ve kariyer planlamasında Baş Uzmanlık ve Kıdemli Uzmanlık gibi ara kademe yükselme basamaklarının olmasının, iş performansını arttıracağı ve teşvik edeceği belirlenmiştir. Son olarak, performans yönetimi konusunda kurumlar arasında standart sağlanması açısından, kariyer uzmanlık sisteminin tamamını kapsayacak bir çatı düzenlemeye gidilmesinde yarar olacağı anlaşılmıştır.

 Türkiyede bakanlıklarda istihdam edilen kariyer uzmanlarının, performans yönetimi bağlamında analiz edilmesini amaçlayan bu çalışma, alan araştırması dâhilinde anket, odak grup görüşmesi ve yarı yapılandırılmış derinlemesine görüşme yöntemleriyle gerçekleştirilmiştir. Araştırma için kurulan temel hipotez ve destekleyici tali hipotezler, anket yanıtlarından toplanan veriler kullanılarak SPSS 24.0 aracılığıyla test edilmiştir. Daha sonra da odak grup görüşmesi ve yarı yapılandırılmış derinlemesine görüşmelere geçilmiştir. Buna göre Araştırmanın temel hipotezi, Kariyer Uzmanları için performans yönetimi uygulamasının bireysel performansı artıracağıdır. Araştırma sonucu elde edilen bulgulara göre, performans yönetiminin etkin kullanımı, hem kariyer uzmanları, hem de stratejik düşünme ve stratejik yönetime daha yatkın yönetici pozisyonundaki kariyer uzmanları tarafından oldukça kabul görmektedir. Maaş, terfi, yurt dışında eğitim gibi isteklendirme araçları, iş performansı açısından önemli görülürken; görev tanımları çok net olmayan kariyer uzmanları için performans yönetimi gereği, görev tanımlarının yol gösterici, ayrıntılı ve açıklayıcı biçimde yeniden hazırlanmasının ve kariyer planlamasında Baş Uzmanlık ve Kıdemli Uzmanlık gibi ara kademe yükselme basamaklarının olmasının, iş performansını arttıracağı ve teşvik edeceği belirlenmiştir. Son olarak, performans yönetimi konusunda kurumlar arasında standart sağlanması açısından, kariyer uzmanlık sisteminin tamamını kapsayacak bir çatı düzenlemeye gidilmesinde yarar olacağı anlaşılmıştır.

Makale detayları

KAMUDA PERFORMANS YÖNETİMİ AÇISINDAN KARİYER UZMANLIĞI: Bakanlıklar Araştırması

Yazarlar:

Gizem Naz Dolek | Kamil Ufuk Bilgin

Yayıncı:

Kirikkale University

Ana Başlıklar:

Kamu Yönetimi

Dergi:

Ekonomi İşletme Siyaset ve Uluslararası İlişkiler Dergisi Vol.9 Issue 1-Feb, pp.255-276

Belge Tipi:

Makale

Yayın Tarihi:

12/2023

Belge Dili:

Türkçe

Document ID (Org No.):

2001306339

pISSN:

2149-0732

Kariyer Uzmanlığı

Performans yönetimi

Bireysel performans

Sayı

Makale detayları

KAMUDA PERFORMANS YÖNETİMİ AÇISINDAN KARİYER UZMANLIĞI: Bakanlıklar Araştırması

Yazarlar: Gizem Naz Dolek | Kamil Ufuk Bilgin

Yayıncı: Kirikkale University

Ana Başlıklar: Kamu Yönetimi

Dergi: Ekonomi İşletme Siyaset ve Uluslararası İlişkiler Dergisi Vol.9 Issue 1-Feb, pp.255-276

Belge Tipi: Makale

Yayın Tarihi: 12/2023

Belge Dili: Türkçe

Document ID (Org No.): 2001306339

pISSN: 2149-0732

Kariyer Uzmanlığı

Performans yönetimi

Bireysel performans

Sayı

Yazarlar:

Gizem Naz Dolek | Kamil Ufuk Bilgin

Yayıncı:

Kirikkale University

Ana Başlıklar:

Kamu Yönetimi

Dergi:

Ekonomi İşletme Siyaset ve Uluslararası İlişkiler Dergisi Vol.9 Issue 1-Feb, pp.255-276

Belge Tipi:

Makale

Yayın Tarihi:

12/2023

Belge Dili:

Türkçe

Document ID (Org No.):

2001306339

pISSN:

2149-0732