Social sustainability  perceptions of employees: Does internationalization make a difference?

Ayşegül Karataş

Makale detayları

Social sustainability perceptions of employees: Does internationalization make a difference?

Yazarlar:

Ayşegül Karataş

Yayıncı:

Ordu University

Ana Başlıklar:

Alan Eğitimleri (Diğer) | Sürdürülebilir Kalkınma

Dergi:

Ordu Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Sosyal Bilimler Araştırmaları Dergisi Vol.15 Issue ISRIS 2025, pp.139-173

Belge Tipi:

Makale

Yayın Tarihi:

7/2025

Belge Dili:

İngilizce

Document ID (Org No.):

2001350247

pISSN:

1309-9302

Anahtar kelimeler:

Özet:

 This study examines the impact of firms level of internationalization on perceived social sustainability practices from the perspective of white-collar employees in Marmara Region. The research offers original contributions to the literature by evaluating social sustainability based on employee perceptions, analyzing the relationship within a developing country context with sectoral distinctions, and restructuring the concept into four contextually relevant dimensions: Occupational Safety and Equality, Business Ethics, Human Rights and Labor Welfare in the Supply Chain, and Corporate Social Responsibility. Quantitative data collected from white-collar employees indicate that social sustainability practices are perceived more strongly in dimensions regulated by legal obligations. This suggests that firms are primarily motivated by compliance rather than voluntary engagement, aligning with the conventional stage of Kohlbergs Cognitive Moral Development Theory. While no significant difference was found between the manufacturing and service sectors in terms of perceived social sustainability, the level of internationalization was found to significantly affect employee perceptions. Employees in global firms reported higher perceptions of social sustainability compared to those in national and international firms. However, no significant difference was observed in the corporate social responsibility dimension. Interestingly, national firms performed better than international firms in certain aspects, such as labor welfare and human rights in the supply chain, though they still lagged behind global firms. These findings reveal a non-linear, U-shaped relationship between internationalization and social sustainability, shaped by resource constraints in early stages and legitimacy-seeking behaviors in later stages.

 This study examines the impact of firms level of internationalization on perceived social sustainability practices from the perspective of white-collar employees in Marmara Region. The research offers original contributions to the literature by evaluating social sustainability based on employee perceptions, analyzing the relationship within a developing country context with sectoral distinctions, and restructuring the concept into four contextually relevant dimensions: Occupational Safety and Equality, Business Ethics, Human Rights and Labor Welfare in the Supply Chain, and Corporate Social Responsibility. Quantitative data collected from white-collar employees indicate that social sustainability practices are perceived more strongly in dimensions regulated by legal obligations. This suggests that firms are primarily motivated by compliance rather than voluntary engagement, aligning with the conventional stage of Kohlbergs Cognitive Moral Development Theory. While no significant difference was found between the manufacturing and service sectors in terms of perceived social sustainability, the level of internationalization was found to significantly affect employee perceptions. Employees in global firms reported higher perceptions of social sustainability compared to those in national and international firms. However, no significant difference was observed in the corporate social responsibility dimension. Interestingly, national firms performed better than international firms in certain aspects, such as labor welfare and human rights in the supply chain, though they still lagged behind global firms. These findings reveal a non-linear, U-shaped relationship between internationalization and social sustainability, shaped by resource constraints in early stages and legitimacy-seeking behaviors in later stages.

 This study examines the impact of firms level of internationalization on perceived social sustainability practices from the perspective of white-collar employees in Marmara Region. The research offers original contributions to the literature by evaluating social sustainability based on employee perceptions, analyzing the relationship within a developing country context with sectoral distinctions, and restructuring the concept into four contextually relevant dimensions: Occupational Safety and Equality, Business Ethics, Human Rights and Labor Welfare in the Supply Chain, and Corporate Social Responsibility. Quantitative data collected from white-collar employees indicate that social sustainability practices are perceived more strongly in dimensions regulated by legal obligations. This suggests that firms are primarily motivated by compliance rather than voluntary engagement, aligning with the conventional stage of Kohlbergs Cognitive Moral Development Theory. While no significant difference was found between the manufacturing and service sectors in terms of perceived social sustainability, the level of internationalization was found to significantly affect employee perceptions. Employees in global firms reported higher perceptions of social sustainability compared to those in national and international firms. However, no significant difference was observed in the corporate social responsibility dimension. Interestingly, national firms performed better than international firms in certain aspects, such as labor welfare and human rights in the supply chain, though they still lagged behind global firms. These findings reveal a non-linear, U-shaped relationship between internationalization and social sustainability, shaped by resource constraints in early stages and legitimacy-seeking behaviors in later stages.

 Bu çalışma, işletmelerin uluslararasılaşma düzeylerinin, beyaz yakalı çalışanların algıladığı sosyal sürdürülebilirlik uygulamaları üzerindeki etkisini Marmara Bölgesinde incelemektedir. Araştırma, sosyal sürdürülebilirliği çalışan perspektifinden değerlendirmesi, gelişmekte olan bir ülkede sektör farklılıklarını dikkate alarak analiz etmesi ve sosyal sürdürülebilirliğin alt boyutlarını Türkiye koşullarına uygun şekilde dört faktörlü bir yapı İş Güvenliği ve Eşitlik, İş Etiği, Tedarik Zincirinde İnsan Hakları ve İşçi Refahı, Kurumsal Sosyal Sorumluluk altında yeniden tanımlaması bakımından literatüre özgün katkılar sunmaktadır. Marmara Bölgesindeki işletmelerde çalışan beyaz yakalılardan elde edilen nicel veriler ışığında yapılan analizler, sosyal sürdürülebilirlik uygulamalarının daha çok yasal zorunluluklarla sınırlı kaldığını göstermektedir. Bu durum, işletmelerin sosyal sorumluluğa gönüllülükten çok yaptırımlardan kaçınma motivasyonuyla yaklaştığını ve bu bağlamda Bilişsel Ahlak Gelişimi Kuramı açısından gelenek öncesi ya da geleneksel düzeyde konumlandığını düşündürmektedir. Araştırmada, imalat ve hizmet sektörleri arasında sosyal sürdürülebilirlik algısı açısından anlamlı bir fark bulunmazken, işletmenin uluslararasılaşma düzeyinin algılanan sosyal sürdürülebilirlik üzerinde anlamlı bir etkisi olduğu saptanmıştır. Küresel firmalarda çalışanlar, diğer işletmelere kıyasla daha yüksek sosyal sürdürülebilirlik algısına sahiptir. Ancak kurumsal sosyal sorumluluk boyutunda bu fark gözlenmemektedir. Ayrıca, bazı sosyal sürdürülebilirlik boyutlarında ulusal işletmelerin, uluslararası işletmelere kıyasla daha olumlu algılandığı fakat küresel firmaların gerisinde kaldığı görülmüştür. Bu bulgular, uluslararasılaşma ile sosyal sürdürülebilirlik arasındaki ilişkinin doğrusal değil, U şeklinde seyrettiğini ortaya koymaktadır.

Makale detayları

Social sustainability perceptions of employees: Does internationalization make a difference?

Yazarlar:

Ayşegül Karataş

Yayıncı:

Ordu University

Ana Başlıklar:

Alan Eğitimleri (Diğer) | Sürdürülebilir Kalkınma

Dergi:

Ordu Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Sosyal Bilimler Araştırmaları Dergisi Vol.15 Issue ISRIS 2025, pp.139-173

Belge Tipi:

Makale

Yayın Tarihi:

7/2025

Belge Dili:

İngilizce

Document ID (Org No.):

2001350247

pISSN:

1309-9302

Social sustainability

internationalization

employee perception

developing countries.Sosyal sürdürülebilirlik

uluslararasılaşma

çalışan algısı

gelişmekte olan ülkeler.

Sayı

Makale detayları

Yazarlar: Ayşegül Karataş

Yayıncı: Ordu University

Ana Başlıklar: Alan Eğitimleri (Diğer) | Sürdürülebilir Kalkınma

Dergi: Ordu Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Sosyal Bilimler Araştırmaları Dergisi Vol.15 Issue ISRIS 2025, pp.139-173

Belge Tipi: Makale

Yayın Tarihi: 7/2025

Belge Dili: İngilizce

Document ID (Org No.): 2001350247

pISSN: 1309-9302

Sayı

Yazarlar:

Ayşegül Karataş

Yayıncı:

Ordu University

Ana Başlıklar:

Alan Eğitimleri (Diğer) | Sürdürülebilir Kalkınma

Dergi:

Ordu Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Sosyal Bilimler Araştırmaları Dergisi Vol.15 Issue ISRIS 2025, pp.139-173

Belge Tipi:

Makale

Yayın Tarihi:

7/2025

Belge Dili:

İngilizce

Document ID (Org No.):

2001350247

pISSN:

1309-9302