THE EFFECTS OF DECISION-MAKING STYLES OF LEADERSHIP ON EMPLOYEES KNOWLEDGE SHARING WITHIN THE ORGANIZATION

Nilüfer RÜZGAR

Makale detayları

THE EFFECTS OF DECISION-MAKING STYLES OF LEADERSHIP ON EMPLOYEES KNOWLEDGE SHARING WITHIN THE ORGANIZATION

Yazarlar:

Nilüfer RÜZGAR

Yayıncı:

İbrahim Güran YUMUŞAK

Ana Başlıklar:

Sosyoloji & antropoloji

Dergi:

Journal of Knowlede Economy and Knowledge Management 2018 Vol.13 Issue 2, pp.107-120

Belge Tipi:

Makale

Yayın Tarihi:

12/2018

Belge Dili:

İngilizce

Document ID (Org No.):

2000893395

Sıklık:

İki Yıllık

eISSN:

1308-3937

Anahtar kelimeler:

Özet:

 


Creating, applying and sharing knowledge, constitute great importance for organizations in today’s global business
environment. In a business environment, in which competition is penetrated, managing and sharing knowledge
properly within the organization is one of the requisiteness of making effective and sustainable innovations in
order not to fall behind in the market. Thus, it can be assured that employees’ sense of belonging to the organization
is not destroyed and their organizational commitment is accrued. Correspondingly, in the event of employee
turnover it can be assured that they will not trespass on the knowledge that they have previously acquired from the
organization. In this sense, knowledge management appears to be one of the most important qualifications of a
leader and it can easily be observed that the leadership style a leader holds has divergent effects on organizational
performance along with knowledge management. The purpose of this study is to reveal which of the three different
decision-making styles, defined as “autocratic”, “democratic” and “sharing”, are adopted and applied by the
leaders, employees’ attitude towards knowledge sharing in accordance with the leader’s leadership style and the
effects of the mentioned styles on organizational performance. In this sense, Fiedler’s Contingency Theory and
Vroom-Jago Decision-Making Model of Leadership are used as baseline. The research is conducted in
organizations that are active in textile sector, in city of Bursa. According to the results, there is a statistically
significant relationship between leadership decision making models and employees’ knowledge sharing within the
organization. There is a statistically negative effect of sharing leadership on formal knowledge sharing while there
is a statistically significant and negative effect of autocratic leadership style on compulsory knowledge sharing. In
addition, there is a statistically significant and positive effect of sharing leadership style on compulsory knowledge
sharing. It has also been found out that there is statistically negative effect of democratic leadership style on incompany knowledge sharing.

.

 


Bilginin üretilmesi, uygulanması ve paylaşılması; günümüz küresel iş dünyasında örgütler için büyük önem arz etmektedir. Rekabetin yoğun olduğu iş dünyasında, rakiplerin gerisinde kalmamak adına gerçekleştirilecek örgüt içi inovasyonların etkili ve sürdürülebilir olabilmesinin en önemli gerekliliklerinden biri, örgüt içi bilginin iyi yönetilmesi ve doğru bir biçimde paylaşılmasıdır. Böylelikle, örgüt çalışanlarının aidiyet duygusunun zedelenmemesi ve dolayısıyla örgütsel bağlılıklarının artması sağlanabilir. Buna paralel olarak, çalışanların iş değiştirme durumunda, eski örgütlerine dair sahip oldukları bilgiyi olumsuz amaçlar doğrultusunda kullanmamaları sağlanabilecektir. Bu bağlamda bilgi yönetimi, bir liderin sahip olması gereken en önemli yöneticilik özelliklerinden biri olarak ortaya çıkmaktadır ve liderin sahip olduğu liderlik tarzının, bilgi yönetimiyle beraber örgüt performansında da farklı etkilere sahip olduğu görülebilmektedir. Bu çalışmanın amacı, yöneticilerin üç farklı karar alma tarzı olan “otokratik”, “demokratik” ya da “paylaşımcı” liderlikten hangisini benimseyip uyguladığını ve bahsedilen karar alma tarzlarının, örgüt çalışanlarının bilgi paylaşımı hakkındaki düşünceleri üzerindeki etkilerini ile örgüt performansı üzerindeki etkilerini ortaya koymaktır. Bu bağlamda, Fiedler’inDurumsallık Modeli (Fiedler’s Contingency Model) ve Vroom-Jago’nun Liderlerin Karar Alma Modeli (VroomJago Decision-Making Model of Leadership) temel alınarak, yöneticilerin liderlik tarzlarının belirlenmesi ve örgüt çalışanlarının bilgi paylaşımıyla ilgili düşüncelerini ortaya çıkararak mevcut yöneticilerinin karar alma tarzıyla ilgili algıları ölçülmüştür. Araştırma, Bursa ilinde tekstil sektöründe faaliyet gösteren orta ölçekli örgütlerde yapılmış olup elde edilen bulgulara göre liderlerin karar alma tarzları ve çalışanların örgüt içi paylaşımı arasında istatistiksel olarak anlamlı bir ilişki bulunmaktadır. Paylaşımcı liderliğin ve otokratik liderliğin, resmi bilgi paylaşımı ve zorunlu bilgi paylaşımı üzerinde istatistiksel olarak negatif bir etkisi olduğu görülürken, demokratik liderlik tarzının örgüt içi bilgi paylaşımının üzerinde pozitif bir etkisi olduğu ortaya konmuştur.


.

Makale detayları

THE EFFECTS OF DECISION-MAKING STYLES OF LEADERSHIP ON EMPLOYEES KNOWLEDGE SHARING WITHIN THE ORGANIZATION

Yazarlar:

Nilüfer RÜZGAR

Yayıncı:

İbrahim Güran YUMUŞAK

Ana Başlıklar:

Sosyoloji & antropoloji

Dergi:

Journal of Knowlede Economy and Knowledge Management 2018 Vol.13 Issue 2, pp.107-120

Belge Tipi:

Makale

Yayın Tarihi:

12/2018

Belge Dili:

İngilizce

Document ID (Org No.):

2000893395

Sıklık:

İki Yıllık

eISSN:

1308-3937

Karar alma

bilgi yönetimi

bilgi paylaşımı

Sayı

Makale detayları

THE EFFECTS OF DECISION-MAKING STYLES OF LEADERSHIP ON EMPLOYEES KNOWLEDGE SHARING WITHIN THE ORGANIZATION

Yazarlar: Nilüfer RÜZGAR

Yayıncı: İbrahim Güran YUMUŞAK

Ana Başlıklar: Sosyoloji & antropoloji

Dergi: Journal of Knowlede Economy and Knowledge Management 2018 Vol.13 Issue 2, pp.107-120

Belge Tipi: Makale

Yayın Tarihi: 12/2018

Belge Dili: İngilizce

Document ID (Org No.): 2000893395

Sıklık: İki Yıllık

eISSN: 1308-3937

Karar alma

bilgi yönetimi

bilgi paylaşımı

Sayı

Yazarlar:

Nilüfer RÜZGAR

Yayıncı:

İbrahim Güran YUMUŞAK

Ana Başlıklar:

Sosyoloji & antropoloji

Dergi:

Journal of Knowlede Economy and Knowledge Management 2018 Vol.13 Issue 2, pp.107-120

Belge Tipi:

Makale

Yayın Tarihi:

12/2018

Belge Dili:

İngilizce

Document ID (Org No.):

2000893395

Sıklık:

İki Yıllık

eISSN:

1308-3937