INTEGRATED ANALYSIS OF TOTAL QUALITY  MANAGEMENT, KAIZEN AND INTEGRATION PROCESSES

Haktan Akdağ; İpek Deveci Kocakoç

Makale detayları

INTEGRATED ANALYSIS OF TOTAL QUALITY MANAGEMENT, KAIZEN AND INTEGRATION PROCESSES

Yazarlar:

Haktan Akdağ | İpek Deveci Kocakoç

Yayıncı:

Aydin Adnan Menderes University

Ana Başlıklar:

Gelişme Çalışmaları (Diğer)

Dergi:

Nazilli İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi Vol.4 Issue 2, pp.119-132

Belge Tipi:

Makale

Yayın Tarihi:

12/2023

Belge Dili:

Türkçe

Document ID (Org No.):

2001307887

pISSN:

2717-9109

Anahtar kelimeler:

Özet:

 This study examines how organizations can achieve their goals of quality and continuous improvement in todays world, where technological advancements are accelerating. It particularly explores the deep interrelationship between Total Quality Management TQM, Kaizen, and Integration Processes, demonstrating how these three concepts create synergy in driving organizations toward continuous improvement and quality-focused objectives. The study provides a detailed analysis of the effects of TQM in focusing on quality and enhancing customer satisfaction, Kaizen in promoting continuous improvement through small steps, and Integration Processes in increasing organizational efficiency by harmonizing various business functions. It also touches upon the changes brought about by the pandemic, highlighting the importance of technology-centric working methods. In conclusion, this study shows that the effective combination of TQM, Kaizen, and Integration concepts plays a crucial role in helping organizations achieve their continuous development and quality management goals.

 This study examines how organizations can achieve their goals of quality and continuous improvement in todays world, where technological advancements are accelerating. It particularly explores the deep interrelationship between Total Quality Management TQM, Kaizen, and Integration Processes, demonstrating how these three concepts create synergy in driving organizations toward continuous improvement and quality-focused objectives. The study provides a detailed analysis of the effects of TQM in focusing on quality and enhancing customer satisfaction, Kaizen in promoting continuous improvement through small steps, and Integration Processes in increasing organizational efficiency by harmonizing various business functions. It also touches upon the changes brought about by the pandemic, highlighting the importance of technology-centric working methods. In conclusion, this study shows that the effective combination of TQM, Kaizen, and Integration concepts plays a crucial role in helping organizations achieve their continuous development and quality management goals.

 This study examines how organizations can achieve their goals of quality and continuous improvement in todays world, where technological advancements are accelerating. It particularly explores the deep interrelationship between Total Quality Management TQM, Kaizen, and Integration Processes, demonstrating how these three concepts create synergy in driving organizations toward continuous improvement and quality-focused objectives. The study provides a detailed analysis of the effects of TQM in focusing on quality and enhancing customer satisfaction, Kaizen in promoting continuous improvement through small steps, and Integration Processes in increasing organizational efficiency by harmonizing various business functions. It also touches upon the changes brought about by the pandemic, highlighting the importance of technology-centric working methods. In conclusion, this study shows that the effective combination of TQM, Kaizen, and Integration concepts plays a crucial role in helping organizations achieve their continuous development and quality management goals.

 Bu çalışma, teknolojik gelişmelerin hız kazandığı günümüz dünyasında, işletmelerin kalite ve sürekli gelişim hedeflerine nasıl ulaşabileceklerini ele almaktadır. Özellikle Toplam Kalite Yönetimi TKY, Kaizen ve Entegrasyon Süreçleri arasındaki derin ilişkiyi inceleyerek, bu üç kavramın işletmelerin sürekli gelişim ve kalite odaklı hedeflerine ulaşmada nasıl bir sinerji yarattığını ortaya koymaktadır. Çalışma, TKYnin kaliteye odaklanma ve müşteri memnuniyetini artırma, Kaizenin küçük adımlarla sürekli iyileştirme yapma ve Entegrasyon Süreçlerinin farklı işletme fonksiyonlarını uyumlu bir şekilde çalıştırarak işletmelerin verimliliğini artırma üzerindeki etkilerini detaylı bir şekilde analiz etmektedir. Ayrıca, pandemi sürecinin getirdiği değişikliklere de değinerek, teknoloji odaklı çalışma yöntemlerinin önemini vurgulamaktadır. Sonuç olarak, bu çalışma, TKY, Kaizen ve Entegrasyon kavramlarının etkili bir şekilde birleştirilmesinin, işletmelerin sürekli gelişim ve kalite yönetimi hedeflerine ulaşmalarında kritik bir rol oynadığını göstermektedir.

Makale detayları

INTEGRATED ANALYSIS OF TOTAL QUALITY MANAGEMENT, KAIZEN AND INTEGRATION PROCESSES

Yazarlar:

Haktan Akdağ | İpek Deveci Kocakoç

Yayıncı:

Aydin Adnan Menderes University

Ana Başlıklar:

Gelişme Çalışmaları (Diğer)

Dergi:

Nazilli İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi Vol.4 Issue 2, pp.119-132

Belge Tipi:

Makale

Yayın Tarihi:

12/2023

Belge Dili:

Türkçe

Document ID (Org No.):

2001307887

pISSN:

2717-9109

Integration Processes

Total Quality Management

KaizenEntegrasyon Süreçleri

Toplam Kalite Yönetimi

Kaizen

Sayı

Makale detayları

INTEGRATED ANALYSIS OF TOTAL QUALITY MANAGEMENT, KAIZEN AND INTEGRATION PROCESSES

Yazarlar: Haktan Akdağ | İpek Deveci Kocakoç

Yayıncı: Aydin Adnan Menderes University

Ana Başlıklar: Gelişme Çalışmaları (Diğer)

Dergi: Nazilli İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi Vol.4 Issue 2, pp.119-132

Belge Tipi: Makale

Yayın Tarihi: 12/2023

Belge Dili: Türkçe

Document ID (Org No.): 2001307887

pISSN: 2717-9109

Integration Processes

Total Quality Management

KaizenEntegrasyon Süreçleri

Toplam Kalite Yönetimi

Kaizen

Sayı

Yazarlar:

Haktan Akdağ | İpek Deveci Kocakoç

Yayıncı:

Aydin Adnan Menderes University

Ana Başlıklar:

Gelişme Çalışmaları (Diğer)

Dergi:

Nazilli İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi Vol.4 Issue 2, pp.119-132

Belge Tipi:

Makale

Yayın Tarihi:

12/2023

Belge Dili:

Türkçe

Document ID (Org No.):

2001307887

pISSN:

2717-9109