KAMU-ÖZEL İŞBİRLİĞİNDEKİ ŞEHİR HASTANELERİNİN PANDEMİ SÜRECİNDE DEĞİŞEN YÜZÜ: YENİ SAĞLIK DÜZENİ VE BİRLİKTE ÇALIŞABİLİRLİK ANLAYIŞI

Altuğ ÇAĞATAY; Nur Banu ÇAĞATAY

Makale detayları

KAMU-ÖZEL İŞBİRLİĞİNDEKİ ŞEHİR HASTANELERİNİN PANDEMİ SÜRECİNDE DEĞİŞEN YÜZÜ: YENİ SAĞLIK DÜZENİ VE BİRLİKTE ÇALIŞABİLİRLİK ANLAYIŞI

Yazarlar:

Altuğ ÇAĞATAY | Nur Banu ÇAĞATAY

Yayıncı:

Mehmet Ali KARAMAN

Ana Başlıklar:

Sosyoloji & antropoloji

Dergi:

Journal of Strategic and Social Researches 2022 Vol.6 Issue 2, pp.381-400

Belge Tipi:

Makale

Yayın Tarihi:

7/2022

Belge Dili:

Türkçe

Document ID (Org No.):

2000633997

Sıklık:

Üç Yıllık

pISSN:

2587-2621

Özet:

 

Public-Private partnership (PPP) is a model used in many tasks undertaken by the public, especially in the health sector. Again, the most benefit-harm effect of this model is defined over the health sector. Especially in times of epidemics, which affect the society massively, functionality discussions over the health sector begin to gain importance. With the Covid-19 pandemic process, the health sector, and city hospitals in particular, were scrutinized and the returns and charges of the PPP model were reconsidered. The health sector has experienced a shock during the pandemic, which has had a shocking effect around the world. In the process, many doctors and health personnel resigned from their career. These fractures can cause irreparable problems in the health sector. Both service providers and service recipients feel victimized and unresolved in the face of disruptions. What is expected is the revision of the health sector and the PPP model, and adopting the principle of interoperability with experts and departments in the field on the basis of the principle of transparency in order to eliminate the deficient aspects of the model and increase its usability. In this study, the PPP model, city hospitals and the health sector in the pandemic process and the power of city hospitals in Turkey were examined. At the same time, it has been tried to reveal the reasons why the health sector, which is put into service with the PPP model, should adopt a new health order understanding and an understanding of interoperability.

 

Kamu-Özel işbirliği (KÖİ), sağlık sektörü başta olmak üzere, kamunun üstlendiği birçok görevde baş vurulan bir modeldir. Yine bu modelin en çok fayda-zarar etkisi sağlık sektörü üzerinden tanımlanmaktadır. Özellikle de toplumu kitlesel olarak etkileyen, salgın hastalıkların yaşandığı dönemlerde sağlık sektörü üzerinden yapılan işlevsellik tartışmaları önem kazanmaya başlar. Covid-19 pandemi süreci ile de yine sağlık sektörü, özelde de şehir hastaneleri mercek altına alınmış ve KÖİ modelinin artı ve eksileri yeniden gözden geçirilmiştir. Dünya genelinde sarsıcı etkiye neden olan pandemi sürecinde sağlık sektörü adeta bir şok yaşamıştır. Süreç içerisinde ise birçok doktor ve sağlık personeli görevlerinden istifa etmiştir. Yaşanan bu kırılmalar sağlık sektöründe tamiri olmayan sorunlara neden olabilir. Hem hizmeti sunanlar hem hizmeti alanlar aksaklıklar karşısında kendisini mağdur ve çözümsüz hissetmektedir. Beklenen ise sağlık sektörünün ve KÖİ modelinin revizyona giderek, modelin aksayan yönlerini gidermek ve de kullanılabilir yönünü arttırmak adına şeffaflık ilkesi temelinde alanda uzman kişi ve departmanlarla birlikte çalışabilirlik ilkesini benimsemedir. Bu çalışmada, KÖİ modeli, şehir hastaneleri ve pandemi sürecinde sağlık sektörü ve Türkiye’deki şehir hastanelerinin gücü incelenmiştir. Aynı zamanda, KÖİ modeli ile hizmete sunulan sağlık sektörünün, yeni sağlık düzeni anlayışı ile neden birlikte çalışabilirlik anlayışı benimsemesi gerektiğinin nedenleri ortaya koyulmaya çalışılmıştır.

Makale detayları

KAMU-ÖZEL İŞBİRLİĞİNDEKİ ŞEHİR HASTANELERİNİN PANDEMİ SÜRECİNDE DEĞİŞEN YÜZÜ: YENİ SAĞLIK DÜZENİ VE BİRLİKTE ÇALIŞABİLİRLİK ANLAYIŞI

Yazarlar: Altuğ ÇAĞATAY | Nur Banu ÇAĞATAY

Yayıncı: Mehmet Ali KARAMAN

Ana Başlıklar: Sosyoloji & antropoloji

Dergi: Journal of Strategic and Social Researches 2022 Vol.6 Issue 2, pp.381-400

Belge Tipi: Makale

Yayın Tarihi: 7/2022

Belge Dili: Türkçe

Document ID (Org No.): 2000633997

Sıklık: Üç Yıllık

pISSN: 2587-2621

Sayı

Yazarlar:

Altuğ ÇAĞATAY | Nur Banu ÇAĞATAY

Yayıncı:

Mehmet Ali KARAMAN

Ana Başlıklar:

Sosyoloji & antropoloji

Dergi:

Journal of Strategic and Social Researches 2022 Vol.6 Issue 2, pp.381-400

Belge Tipi:

Makale

Yayın Tarihi:

7/2022

Belge Dili:

Türkçe

Document ID (Org No.):

2000633997

Sıklık:

Üç Yıllık

pISSN:

2587-2621