DEĞİŞİM YÖNETİMİNDE İŞ GÜCÜ PLANLAMA YAKLAŞIMI BİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ UYGULAMASI

Yeliz KOCAMAN; Burcu KARAÖZ; İkbal Ece DİZBAY; Şevkinaz GÜMÜŞOĞLU

Makale detayları

DEĞİŞİM YÖNETİMİNDE İŞ GÜCÜ PLANLAMA YAKLAŞIMI BİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ UYGULAMASI

Yazarlar:

Yeliz KOCAMAN | Burcu KARAÖZ | İkbal Ece DİZBAY | Şevkinaz GÜMÜŞOĞLU

Yayıncı:

Kenan ÇELİK

Ana Başlıklar:

Sosyoloji & antropoloji

Dergi:

International Journal of Economics and Administrative Studies 2017, pp.515-526

Belge Tipi:

Makale

Yayın Tarihi:

10/2017

Belge Dili:

Türkçe

Document ID (Org No.):

2000641446

Sıklık:

Üç Aylık

eISSN:

1307-9859

pISSN:

1307-9832

Özet:

 


Alterations on ecosystems of organization,
such as technological improvements, changing on expectations of public or
amendments force the public institutions to renew themselves. In this study, a
metropolitan municipality is chosen as public institution and determined the
requirement while attuning the changings. In order to manage the organizational
change in the municipality, a labor-planning model suggested. Firstly,
organization chart is renovated and this revision caused to working more with
the same amount of workers. Then to achieve this obligation, stages of labor
planning model applied. First stage is analyzing the current situation and
defining the job definitions. Second stage is measure the workload for each
person and total needed workload for each department. Thus, for each department
in the municipality, how many people should work on the department is
determined. Lastly, idle workload is distributed to other departments that
needs more labor. 


.

 


Bu çalışmada bir kamu kuruluşunun sürdürülebilir
olma arzusu ve yasal zorunluluklar nedeni ile değişim ihtiyacı olduğu
belirlenmiş ve değişimin yönetilmesi amacıyla iş gücü planlama modeli
önerilmiştir. Yasal değişimler kurumu mevcut iş gören ile daha çok iş yapmak
zorunda bırakmıştır ve bu zorunluluk kurumu örgütsel yapıda değişikliğe
zorlamıştır. Bu amaçla önerilen modelde değişim organizasyon şemasının
güncelleme çalışması ile başlatılmıştır. Ardından mevcut durum analizi
yapılarak iş analiz formları oluşturulmuştur. İş analiz formları ile kurumun
her bir birimine ait iş tanımları belirlenmiş ve bu iş tanımlarına dayanarak
hem birime ait toplam yıllık işi yükü hem de birimdeki her bir iş görenin
yıllık iş yükü hesaplanmıştır. Birimin toplam iş yüküne istinaden birimde
çalışması gereken iş gören sayısı, varsa iş gören ihtiyacı ya da fazlalığı
tespit edilmiştir. İş gören fazlalığı olması durumunda, iş gören niteliklerine
ve yeterliliklerine göre kurum içinde farklı bir birimde yeni sistemin
ihtiyaçlarına göre yeniden görevlendirilmeleri önerilmiştir.


.

Makale detayları

DEĞİŞİM YÖNETİMİNDE İŞ GÜCÜ PLANLAMA YAKLAŞIMI BİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ UYGULAMASI

Yazarlar: Yeliz KOCAMAN | Burcu KARAÖZ | İkbal Ece DİZBAY | Şevkinaz GÜMÜŞOĞLU

Yayıncı: Kenan ÇELİK

Ana Başlıklar: Sosyoloji & antropoloji

Dergi: International Journal of Economics and Administrative Studies 2017, pp.515-526

Belge Tipi: Makale

Yayın Tarihi: 10/2017

Belge Dili: Türkçe

Document ID (Org No.): 2000641446

Sıklık: Üç Aylık

eISSN: 1307-9859

pISSN: 1307-9832

Sayı

Yazarlar:

Yeliz KOCAMAN | Burcu KARAÖZ | İkbal Ece DİZBAY | Şevkinaz GÜMÜŞOĞLU

Yayıncı:

Kenan ÇELİK

Ana Başlıklar:

Sosyoloji & antropoloji

Dergi:

International Journal of Economics and Administrative Studies 2017, pp.515-526

Belge Tipi:

Makale

Yayın Tarihi:

10/2017

Belge Dili:

Türkçe

Document ID (Org No.):

2000641446

Sıklık:

Üç Aylık

eISSN:

1307-9859

pISSN:

1307-9832