İşten Ayrılma Niyeti ve Toksik Liderliğin Etkisi

Rana Özyurt KAPTANOGLU

Makale detayları

İşten Ayrılma Niyeti ve Toksik Liderliğin Etkisi

Yazarlar:

Rana Özyurt KAPTANOGLU

Yayıncı:

Hayrullah KAHYA

Ana Başlıklar:

Sosyoloji & antropoloji

Dergi:

IBAD Journal of Social Sciences 2020 Issue 6, pp.161-173

Belge Tipi:

Makale

Yayın Tarihi:

3/2020

Belge Dili:

Türkçe

Document ID (Org No.):

2000460263

Sıklık:

İki Yıllık

eISSN:

2687-2811

Özet:

 


The intention of an employee who intends to leave the job
by taking the precautionary measure of the individual or leaving his / her own
voluntary work or making such a decision often results in leaving the job.
However, for the organization, the dismissal of staff is often a negative
situation. Employee turnover is a real problem for an organization in terms of
loss of talent, additional recruitment and training costs. It is a natural
attitude that employees in an organization want to leave as much as they start
working. An employee does not have to work in the same organization until the
end of his life. Although it is necessary to work for the same organization for
long periods of time in terms of employee and organization integrity, this
requirement may not always be fulfilled.Toxic behavior and the emotion it
creates give employees both physically and emotionally. This naturally leads to
organizational silence followed by a reduction in organizational ties and
ultimately an intention to quit. There is a close relationship between
intention to leave or stay in the organization and professional commitment.
Some studies in this area show that individuals with high levels of
professional commitment have lower tendency to quit and have higher commitment
to their organizations.In this context, a comprehensive definition of intention
to leave, reasons for the occurrence of this intention, results, how to prevent
intention to leave and the effect of toxic leadership on intention to leave
were examined in the literature. It is considered that this study, which is very
important for institutions, will be beneficial both in real life and in
literature.


.

 


Bireyin tedbirini alarak kendi isteği ile çalıştığı
kurumdan ayrılması veya böyle bir karara varması yorumunu getiren işten ayrılma
niyetine sahip bir iş görenin bu niyeti çoğunlukla işten ayrılma ile
sonuçlanmaktadır.  Ancak örgüt için
personelin işten ayrılması genellikle negatif bir durumdur. Çalışan devir hızı,
yetenek kaybı, ek işe alım ve eğitim masrafları bakımından bir örgüt için
gerçek bir sorun teşkil etmektedir.  Bir
örgütte çalışanların çalışmaya başlamaları kadar işten ayrılmak istemeleri de
doğal bir tutumdur. Bir çalışanın hayatının sonuna kadar aynı örgütte çalışması
gibi bir zorunluluğu yoktur. Aynı örgüte uzun süreler çalışmak, çalışan ve
örgüt bütünlüğü açısından gerekli olsa da bu gereklilik her zaman
gerçekleştirilemeyebilir. Bu bağlamda çalışmada işten ayrılma niyetinin
kapsamlı tanımı, bahsi geçen niyetin oluşma nedenleri, sonuçları, işten ayrılma
niyetinin nasıl önlenebileceği ve toksik liderliğin işten ayrılma niyetine
etkisine dair alan yazında inceleme yapılmıştır. Kurumlar için oldukça önemli
olan bu konu hakkında yapılan çalışmanın hem gerçek hayata hem de alan yazında
faydalı olacağı düşünülmektedir. 



.

Makale detayları

İşten Ayrılma Niyeti ve Toksik Liderliğin Etkisi

Yazarlar: Rana Özyurt KAPTANOGLU

Yayıncı: Hayrullah KAHYA

Ana Başlıklar: Sosyoloji & antropoloji

Dergi: IBAD Journal of Social Sciences 2020 Issue 6, pp.161-173

Belge Tipi: Makale

Yayın Tarihi: 3/2020

Belge Dili: Türkçe

Document ID (Org No.): 2000460263

Sıklık: İki Yıllık

eISSN: 2687-2811

Sayı

Yazarlar:

Rana Özyurt KAPTANOGLU

Yayıncı:

Hayrullah KAHYA

Ana Başlıklar:

Sosyoloji & antropoloji

Dergi:

IBAD Journal of Social Sciences 2020 Issue 6, pp.161-173

Belge Tipi:

Makale

Yayın Tarihi:

3/2020

Belge Dili:

Türkçe

Document ID (Org No.):

2000460263

Sıklık:

İki Yıllık

eISSN:

2687-2811