Yetenek Yönetiminin Algılanması Üzerine Karşılaştırmalı Bir Araştırma

Mehmet ALTINÖZ

Makale detayları

Yetenek Yönetiminin Algılanması Üzerine Karşılaştırmalı Bir Araştırma

Yazarlar:

Mehmet ALTINÖZ

Yayıncı:

Selcuk University

Dergi:

The Journal of Selcuk University Social Sciences Institute 2018 Issue 39, pp.82-95

Belge Tipi:

Makale

Yayın Tarihi:

1/2018

Belge Dili:

Türkçe

Document ID (Org No.):

2000791241

Sıklık:

Üç Yıllık

eISSN:

2667-4750

Anahtar kelimeler:

Özet:

 

The main purpose of Human Resources is to highlight employees’ qualities and talents, and to develop them in conformity with the needs and advantages of organizations. This process also involves taking measures to meet workers’ expectations. Organizations need talent management practices to recruit, keep, and train employees of high potential so that they can yield maximum performance for the benefit of their businesses. Individual talents of the workers of an organization will lead it to success. Organizational talent is a result of employees’ individual talents and the coordination of these individual talents. The prominence in the sector of businesses with organizational talent depends on their employees with individual talents. The correct identification of the talent pool is therefore of paramount importance in talent management. Organizations offer compulsory training for those in the talent pool. The training involves various interviews, psychoanalytical tests, and central practices of assessment in order to determine candidates’ managerial potential and seek qualities of high-level work performance. The comparative study on the perception of talent management was conducted with the employees of three-, four-, and five-star hotels in Ankara. With the purpose-designed question form, it was intended to uncover employees’ perceptions of talent management and the link between career achievement and intentions to quit.

 

İnsan kaynaklarının temel amacı, çalışanların nitelikleri ve yeteneklerini öne çıkararak, bunları işletmelerin ihtiyaçlarına ve yararlarına uyacak şekilde geliştirmektir. Bu süreçte, çalışanların beklentilerini karşılayacak önlemleri almak da gerekli görülmektedir. Kurumlar, yüksek potansiyele sahip çalışanları kazanması, elde tutması, eğitmesi ve işletmeye değer katacak şekilde performans göstermeleri için, yetenek yönetimi uygulamalarına ihtiyaç duymaktadırlar. Kurum çalışanlarının bireysel yetenekleri, kurumu başarıya götürecektir. Kurumsal yetenek, çalışanların bireysel yetenekleri ve bireysel yeteneklerin koordinasyonu sonucunda ortaya çıkmaktadır. Kurumsal yeteneğe sahip işletmelerin bulunduğu sektörde öne çıkmaları, bireysel yeteneğe sahip çalışanlarına bağlı bulunmaktadır. Bu nedenle, yetenek yönetiminde yetenek havuzunun doğru belirlenmesi son derece önemli görülmektedir. İşletmeler yetenek havuzuna girenlere zorunlu eğitimler uygulamaktadır. Bu eğitimlerde adaylara, yöneticilik potansiyellerini belirlemek üzere çeşitli mülakatlar, psikoanalitik analizler, potansiyeli saptamaya yönelik değerleme merkezi uygulamaları yapılmakta ve çalışanın yüksek iş performansına sahip olmasına yönelik özellikler aranmaktadır. Yetenek yönetiminin algılanması çerçevesinde yapılan karşılaştırmalı araştırma, Ankara’da bulunan 3, 4 ve 5 yıldızlı otel işletmesi işgörenlerine yönelik uygulanmıştır. Hazırlanmış olan soru formu ile çalışanların yetenek yönetimi algıları ve kariyer başarısı ile işten ayrılması arasında ilişki ortaya çıkarılmaya çalışılmıştır.

Makale detayları

Yetenek Yönetiminin Algılanması Üzerine Karşılaştırmalı Bir Araştırma

Yazarlar:

Mehmet ALTINÖZ

Yayıncı:

Selcuk University

Dergi:

The Journal of Selcuk University Social Sciences Institute 2018 Issue 39, pp.82-95

Belge Tipi:

Makale

Yayın Tarihi:

1/2018

Belge Dili:

Türkçe

Document ID (Org No.):

2000791241

Sıklık:

Üç Yıllık

eISSN:

2667-4750

yetenek yönetimi

yetenek

insan kaynakları yönetimi

yetenekli çalışan

kariyer yönetimi ve yedekleme

Sayı

Makale detayları

Yetenek Yönetiminin Algılanması Üzerine Karşılaştırmalı Bir Araştırma

Yazarlar: Mehmet ALTINÖZ

Yayıncı: Selcuk University

Dergi: The Journal of Selcuk University Social Sciences Institute 2018 Issue 39, pp.82-95

Belge Tipi: Makale

Yayın Tarihi: 1/2018

Belge Dili: Türkçe

Document ID (Org No.): 2000791241

Sıklık: Üç Yıllık

eISSN: 2667-4750

yetenek yönetimi

yetenek

insan kaynakları yönetimi

yetenekli çalışan

kariyer yönetimi ve yedekleme

Sayı

Yazarlar:

Mehmet ALTINÖZ

Yayıncı:

Selcuk University

Dergi:

The Journal of Selcuk University Social Sciences Institute 2018 Issue 39, pp.82-95

Belge Tipi:

Makale

Yayın Tarihi:

1/2018

Belge Dili:

Türkçe

Document ID (Org No.):

2000791241

Sıklık:

Üç Yıllık

eISSN:

2667-4750