ÖRTÜK LİDERLİK ÜZERİNE BİR ANALİZ: İMALAT SEKTÖRÜ ÇALIŞANLARININ KİŞİLİK ÖZELLİKLERİNİN LİDERLİK ALGILARINA ETKİSİ

Kemal EROĞLUER

Makale detayları

ÖRTÜK LİDERLİK ÜZERİNE BİR ANALİZ: İMALAT SEKTÖRÜ ÇALIŞANLARININ KİŞİLİK ÖZELLİKLERİNİN LİDERLİK ALGILARINA ETKİSİ

Yazarlar:

Kemal EROĞLUER

Yayıncı:

Ege University

Dergi:

Ege Strategic Research Journal 2014 Vol.5 Issue 2, pp.105-147

Belge Tipi:

Makale

Yayın Tarihi:

6/2014

Belge Dili:

Türkçe

Document ID (Org No.):

2000953158

Sıklık:

Aylık

eISSN:

2149-0465

pISSN:

1309-887X

Anahtar kelimeler:

Özet:

 

Lider gücü kendinde toplayan, örgütün tüm süreçleri üzerinde etkili olan ve bu süreçleri yöneten kişidir. Örtük liderlik grupta yer alan diğer bireylerin lider olarak görmek istediği kişiyi gönüllü olarak takip etmesiyle ortaya çıkar. Çalışanın diğer çalışanlar tarafından lider olarak kabul edilmesinde kişilik özelliklerinin önemli rolü vardır. Çalışmada imalat sektörü çalışanlarının kişilik özelliklerinin örtük liderlik algıları üzerindeki etkisi incelenmiştir. Araştırmada anket yöntemi kullanılmış, ankete katılanlardan elde edilen veriler SPSS ve AMOS paket programları ile analiz edilmiştir. Bu analizlerde tanımlayıcı istatistikler, t-testi, tek yönlü varyans analizi, doğrulayıcı faktör analizi, korelasyon ve regresyon analizleri kullanılmıştır. Araştırma sonucunda örtük liderlik boyutlarından güç ve etkileyicilik boyutları doğrulanmazken beş faktör kişilik özelliklerinin tüm boyutları doğrulanmıştır. Örtük liderlik boyutlarından kişisel ahlak boyutu ile duygusal dengesizlik (nevrotiklik) boyutu arasında olumsuz yönlü ilişki bulunurken deneyime açıklık boyutu ile olumlu yönlü ilişki bulunmuştur. Yine örtük liderlik boyutu duyarlılıkla beş faktör kişilik özelliği boyutlarından dışa dönüklük ve sorumluluk boyutları arasında olumlu yönlü kuvvetli ilişki bulunurken, örtük liderlik boyutlarından beceriklilik boyutunun beş faktör kişilik özellikleri üzerinde belirleyici bir etkisinin olmadığı sonucuna ulaşılmıştır. .

 

Lider gücü kendinde toplayan, örgütün tüm süreçleri üzerinde etkili olan ve bu süreçleri yöneten kişidir. Örtük liderlik grupta yer alan diğer bireylerin lider olarak görmek istediği kişiyi gönüllü olarak takip etmesiyle ortaya çıkar. Çalışanın diğer çalışanlar tarafından lider olarak kabul edilmesinde kişilik özelliklerinin önemli rolü vardır. Çalışmada imalat sektörü çalışanlarının kişilik özelliklerinin örtük liderlik algıları üzerindeki etkisi incelenmiştir. Araştırmada anket yöntemi kullanılmış, ankete katılanlardan elde edilen veriler SPSS ve AMOS paket programları ile analiz edilmiştir. Bu analizlerde tanımlayıcı istatistikler, t-testi, tek yönlü varyans analizi, doğrulayıcı faktör analizi, korelasyon ve regresyon analizleri kullanılmıştır. Araştırma sonucunda örtük liderlik boyutlarından güç ve etkileyicilik boyutları doğrulanmazken beş faktör kişilik özelliklerinin tüm boyutları doğrulanmıştır. Örtük liderlik boyutlarından kişisel ahlak boyutu ile duygusal dengesizlik (nevrotiklik) boyutu arasında olumsuz yönlü ilişki bulunurken deneyime açıklık boyutu ile olumlu yönlü ilişki bulunmuştur. Yine örtük liderlik boyutu duyarlılıkla beş faktör kişilik özelliği boyutlarından dışa dönüklük ve sorumluluk boyutları arasında olumlu yönlü kuvvetli ilişki bulunurken, örtük liderlik boyutlarından beceriklilik boyutunun beş faktör kişilik özellikleri üzerinde belirleyici bir etkisinin olmadığı sonucuna ulaşılmıştır. .

Makale detayları

ÖRTÜK LİDERLİK ÜZERİNE BİR ANALİZ: İMALAT SEKTÖRÜ ÇALIŞANLARININ KİŞİLİK ÖZELLİKLERİNİN LİDERLİK ALGILARINA ETKİSİ

Yazarlar:

Kemal EROĞLUER

Yayıncı:

Ege University

Dergi:

Ege Strategic Research Journal 2014 Vol.5 Issue 2, pp.105-147

Belge Tipi:

Makale

Yayın Tarihi:

6/2014

Belge Dili:

Türkçe

Document ID (Org No.):

2000953158

Sıklık:

Aylık

eISSN:

2149-0465

pISSN:

1309-887X

Örtük Liderlik

Beş Faktör Kişilik Özellikleri

Dışadönüklük

Örgüt

Sayı

Makale detayları

ÖRTÜK LİDERLİK ÜZERİNE BİR ANALİZ: İMALAT SEKTÖRÜ ÇALIŞANLARININ KİŞİLİK ÖZELLİKLERİNİN LİDERLİK ALGILARINA ETKİSİ

Yazarlar: Kemal EROĞLUER

Yayıncı: Ege University

Dergi: Ege Strategic Research Journal 2014 Vol.5 Issue 2, pp.105-147

Belge Tipi: Makale

Yayın Tarihi: 6/2014

Belge Dili: Türkçe

Document ID (Org No.): 2000953158

Sıklık: Aylık

eISSN: 2149-0465

pISSN: 1309-887X

Örtük Liderlik

Beş Faktör Kişilik Özellikleri

Dışadönüklük

Örgüt

Sayı

Yazarlar:

Kemal EROĞLUER

Yayıncı:

Ege University

Dergi:

Ege Strategic Research Journal 2014 Vol.5 Issue 2, pp.105-147

Belge Tipi:

Makale

Yayın Tarihi:

6/2014

Belge Dili:

Türkçe

Document ID (Org No.):

2000953158

Sıklık:

Aylık

eISSN:

2149-0465

pISSN:

1309-887X